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  1. 加拿大閩商林慶清:事業(yè)成功不能只靠吃苦耐勞

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    加拿大閩商林慶清:事業(yè)成功不能只靠吃苦耐勞

    2025年06月17日 10:15 來(lái)源:中國(guó)新聞網(wǎng)
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      中新網(wǎng)多倫多6月16日電 (記者 余瑞冬)“只靠吃苦耐勞發(fā)不了財(cái),你要有自己的眼光和定位,”第八屆世界閩商大會(huì)在福州開(kāi)幕前夕,已在加拿大打拼約四分之一世紀(jì)的福建籍華商林慶清接受記者采訪時(shí)如是說(shuō)。

      林慶清老家在福建平潭。學(xué)機(jī)械工程專業(yè)的他在大學(xué)畢業(yè)后就在福州捧上了“鐵飯碗”。邁入新世紀(jì)時(shí),他決定改變?nèi)松壍馈S谑窃?999年遠(yuǎn)赴多倫多開(kāi)啟了移民生活。

      彼時(shí)多倫多華埠通行粵語(yǔ)。求職、租房,林慶清步步艱難。謀生的壓力讓他迷茫,甚至一度打道回鄉(xiāng)。

      在友人指點(diǎn)下,他試水進(jìn)出口貿(mào)易,由中國(guó)進(jìn)口食品、家庭用品等,批發(fā)給加拿大當(dāng)?shù)爻?。慢慢有了積累后,生意又拓展到將加拿大的紙和金屬等輸往中國(guó)。

      長(zhǎng)期與超市老板打交道,讓他日益熟悉零售終端行業(yè)。2007年,他抓住機(jī)會(huì)新辟賽道,加入大多倫多地區(qū)一家大型華人連鎖超市企業(yè)。

      3年后,林慶清與幾位好友自立門戶,在距多倫多以西約200公里的安大略省倫敦市開(kāi)設(shè)了自己的首家超市。

      不同于大多數(shù)集中在大多倫多地區(qū)的華人超市,林慶清與團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略是在安大略省西部各中型城市布點(diǎn),面向多族裔市場(chǎng)拓展更多元的發(fā)展空間。

      如今,他與合伙人經(jīng)營(yíng)的超市分布在安大略省貴湖、米爾頓、溫莎三座城市。為其超市供貨的供應(yīng)商超過(guò)500家。而未來(lái)一至三年內(nèi),林慶清的超市版圖還計(jì)劃拓展到滑鐵盧、伯靈頓等城市。

    圖為2025年5月21日,加拿大閩籍華商林慶清在其公司旗下位于安大略省貴湖市(Guelph)的一間超市內(nèi)。(資料圖)中新網(wǎng)記者 余瑞冬 攝

      林慶清的超市并非簡(jiǎn)單地復(fù)制“華人貨架”,而是經(jīng)過(guò)深入調(diào)研后,根據(jù)當(dāng)?shù)厝巳簶?gòu)成,有針對(duì)性地、靈活地設(shè)計(jì)貨品結(jié)構(gòu)。這使得他旗下不同超市的貨品結(jié)構(gòu)各有不同。

      目前林慶清旗下超市的員工超過(guò)200人,非華裔員工的數(shù)量近年逐漸增加。面對(duì)不同文化背景的員工,他和管理層也需要尊重不同族裔員工的文化與習(xí)俗。

      在林慶清的辦公室,一臺(tái)電腦為業(yè)務(wù)監(jiān)控中心,從庫(kù)房到各門店的各類數(shù)據(jù)及情況均可實(shí)時(shí)掌握;一面墻上是未來(lái)門店布局和地皮建設(shè)的規(guī)劃圖。桌上除了資料、文件,還有他沖泡的一壺大紅袍。

      2023年2月,林慶清當(dāng)選加拿大福建社團(tuán)聯(lián)合總會(huì)主席。成立于2010年的這個(gè)社團(tuán)現(xiàn)擁有20多個(gè)福建籍鄉(xiāng)親的社團(tuán)組織、各行業(yè)數(shù)萬(wàn)名成員。成為社團(tuán)負(fù)責(zé)人后,個(gè)性低調(diào)的林慶清更多地現(xiàn)身各類場(chǎng)合,與福建鄉(xiāng)親們積極響應(yīng)加拿大“排華法”百年反思系列活動(dòng),參與甘肅地震賑災(zāi)捐款等善舉。2023年11月,在福州舉辦的第三屆世界閩籍華僑華人社團(tuán)聯(lián)誼大會(huì)上,加拿大福建社團(tuán)聯(lián)合總會(huì)等10家海外閩籍社團(tuán)獲頒“僑社之星”稱號(hào)。林慶清說(shuō),殊榮屬于所有旅加福建鄉(xiāng)親。

      今年適逢中國(guó)人民抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨世界反法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)勝利80周年。大多倫多地區(qū)華人團(tuán)體在5月攜手編排上演了大型音樂(lè)舞蹈史詩(shī)《和平頌》。加拿大福建社團(tuán)聯(lián)合總會(huì)成為演出的共同主辦方,林慶清解囊資助1萬(wàn)加元。

      少為人知的是,2020年間,溫莎的慈善機(jī)構(gòu)為安置更多難民而找到林慶清募捐。他為此捐出數(shù)十萬(wàn)加元。

      林慶清說(shuō),自己將與加拿大閩籍鄉(xiāng)親們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助精神,幫助新移民更好地融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì),也讓下一代了解根在何處;同時(shí),加強(qiáng)社團(tuán)與家鄉(xiāng)、社團(tuán)與社團(tuán)之間的聯(lián)絡(luò)聯(lián)誼,共促繁榮發(fā)展。

      加拿大的福建籍鄉(xiāng)親眾多,林慶清說(shuō),早年間的福建移民主要從事餐飲、超市、裝修幾大行業(yè)。如今,閩籍鄉(xiāng)親或二代移民已融入各行各業(yè),但始終不缺少的是與生俱來(lái)的“愛(ài)拼才會(huì)贏”的閩商精神。

      “福建人抱團(tuán),看準(zhǔn)的事情就有人響應(yīng),不會(huì)計(jì)較太多,”林慶清說(shuō),包括自己的孩子在內(nèi),一些閩籍二代華人已進(jìn)入當(dāng)?shù)夭簧俅笃髽I(yè)工作,但自己也看到,一批從事超市起家的加拿大閩籍華人企業(yè)家的后代積極投身創(chuàng)業(yè),并同樣在各自事業(yè)中體現(xiàn)出抱團(tuán)、敢拼的血脈精神。(完)

    【編輯:李潤(rùn)澤】
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