變革之四：科學化改造傳統(tǒng)后勤管理
目前，世界發(fā)達國家軍隊的后勤管理科學化水平已經(jīng)達到了很高的程度，基本上實現(xiàn)了程序化、標準化、規(guī)范化和法治化管理。比如美軍在經(jīng)費管理上，軍費的投向投量全部跟著規(guī)劃走，預(yù)算執(zhí)行單位只見指標不見錢，各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)幾乎沒有自主調(diào)配權(quán)，決算結(jié)果必須對外公布，各類供應(yīng)保障嚴格按標準制度執(zhí)行，剛性很強，基本消除了人為因素和感情色彩，辦事效率和管理效益非常高。
與外軍相比，我軍的后勤管理現(xiàn)代科學管理的含量比較少，尤其是后勤宏觀管理的科學水平還比較低，一方面供需矛盾突出，總感到錢不夠用，另一方面，損失浪費現(xiàn)象嚴重，很多錢沒有用到刀刃上。
因此，廖部長強調(diào)，推進后勤管理科學化，就是向科學管理要效益、要保障力、要戰(zhàn)斗力，努力走出一條投入較少、效益較高的后勤現(xiàn)代化建設(shè)路子。主要包括建立科學的管理體制、健全規(guī)范的管理機制、運用先進的管理手段、實施有效的組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制。
據(jù)悉，今后5年，我軍將從優(yōu)化決策、完善標準、強化監(jiān)督和厲行節(jié)約4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，推進后勤管理科學化。
來源：中國青年報軍事周刊，作者：趙建偉
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