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　　安全生產(chǎn)，是企業(yè)每一個員工責無旁貸的使命和責任。從分公司領(lǐng)導(dǎo)到車間班子首先為自己“約法三章”：不嚴細不配當領(lǐng)導(dǎo)、不嚴細不配管生產(chǎn)、不嚴細不配帶隊伍。且層層簽定責任狀。在此基礎(chǔ)上，車間領(lǐng)導(dǎo)包班組，黨員包群眾，人人為自己立規(guī)矩、定標準，把安全生產(chǎn)工作行為細化到崗位、工種，嚴格要求到每一處。“項項工作必須嚴，細微之處見精神”在干部職工中形成了共識，并付諸于行動。對待車間管理，必須精心想事，精細做事，使之成為隊伍的風(fēng)氣和建隊的靈魂。

　　經(jīng)過長期的歷練，化工集團各基層車間正逐步形成了在各項管理工作中從“精”處出發(fā)，“細”處入手的隊伍“精細”之魂，打造出了一支支具有求精態(tài)度和嚴細作風(fēng)的員工隊伍。

　　嚴管也是對“以人為本”大愛的體現(xiàn)。日前,化工集團全員認真學(xué)習(xí)和貫徹中石油《反違章六條禁令》，結(jié)合企業(yè)的實際情況，為進一步規(guī)范員工安全行為落到實處，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象。他們將《禁令》分解細劃，并廣泛征求員工意見，出臺下發(fā)了《大慶油田化工集團違反禁令行政處罰實施細則》，并將“三違”行為匯總分類以手冊形式分發(fā)到員工，時刻提醒員工不要違章。

　　安全環(huán)保：科學(xué)發(fā)展的必由之路

　　建設(shè)“安全文明型、環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”的和諧企業(yè)，已經(jīng)寫進了我國新時期的發(fā)展綱要。對于化工企業(yè)，毋庸置疑杜絕事故的發(fā)生，保證裝置實現(xiàn)安全、平穩(wěn)、長周期、滿負荷運行，將是最大的節(jié)約。綠色環(huán)保、節(jié)能減排也是對化工企業(yè)發(fā)展的基本要求

　　“節(jié)能減排是要通過求真務(wù)實、腳踏實地的舉措來實現(xiàn)，這是我們企業(yè)肩負的經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任�！奔瘓F副總經(jīng)理王會強說�！耙虼艘獜娀�基礎(chǔ)管理，全員工參與安全、綠色環(huán)保和節(jié)能減排意識教育。”

　　“安全文化的理念、安全環(huán)保的責任”落實到每一個員工，使之深刻明確自己的責任，切實達到人人有責、層層分明，并以警示牌的形式擺在案頭，落在實處。

　　化工集團每年召開的第一個會議，就是重點研究安全、環(huán)保和節(jié)能減排工作；隨時向職工告知生產(chǎn)原材料的成本，讓職工心里明白，節(jié)能降耗是隨時都要做的身邊事；在集團現(xiàn)成制度，每月、每季和每年都要對節(jié)能降耗的有功人員進行獎勵。

　　近幾年來，化工集團在保證安全生產(chǎn)的同時，不斷加大技改資金投入力度，以建設(shè)低能耗、綠色環(huán)保、清潔生產(chǎn)型企業(yè)為目標，堅持從嚴管理、源頭控制和強化治理的原則，加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，把節(jié)約降耗技術(shù)改造作為增長方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整的根本措施來抓，促進了企業(yè)生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級，實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能和結(jié)構(gòu)節(jié)能，并取得了較好的效果。

　　早在2003年，集團就投資160多萬元用于水回收利用，并建設(shè)了一套每小時可處理200噸生活污水的處理裝置，處理后的水可以作為工業(yè)循環(huán)冷卻水使用。

　　2008年初，化工集團投資1000萬元，對甲醇生產(chǎn)的汽液分離裝置進行大刀闊斧的技術(shù)改造，變原來的一次分離為二次分離。提高了甲醇生產(chǎn)能力，為企業(yè)多創(chuàng)效益。

　　目前的油田化工集團，已為自己制定了新的前進目標：激勵集團廣大干部職工肩負起創(chuàng)建百年油田和原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的重任,以服務(wù)百年油田為宗旨,做專做強表面活性劑產(chǎn)業(yè);以油田資源為依托,做精做深輕烴和天然氣產(chǎn)業(yè);構(gòu)建專用精細型產(chǎn)品和通用原料型產(chǎn)品 并舉的產(chǎn)業(yè)格局,建成具有較強核心競爭力的環(huán)保節(jié)能型和本質(zhì)安全型化工集團。他們堅實地向確定的目標邁進。(田振聲、袁小峰）