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　　在平板時代已顯龍鐘之態(tài)的全球彩電業(yè)鼻祖湯姆遜似乎要改頭換面扭轉頹勢。昨日，記者從湯姆遜法國總部獲悉該集團已更名為Technicolor。改名后湯姆遜迅速與華納兄弟達成合作協(xié)議，并表示以后將從事影視開發(fā)、后期制作以及DVD和藍光光碟發(fā)行業(yè)務。

　　債臺高筑

　　重組更名轉型

　　法國電子巨頭湯姆遜曾經誕生了全球第一臺彩電，并壟斷了多數電視專利，也曾經是中國消費電子企業(yè)背后揮之不去的專利陰影。不過，在全球金融危機以及眾多新銳競爭對手的沖擊下，2008年虧損額從2007年的2300萬歐元猛增至19.3億歐元，債務總額同比上升68.2%，增至21.16億歐元，成為一家凈資產為負1.35億歐元的企業(yè)，也因此不得不走上重組的道路。

　　記者了解到，湯姆遜股東已經同意將集團的名字更名為Technicolor，湯姆遜集團CEO羅睿哲表示，感謝股東全力支持重組計劃，這預示著集團一個全新的開始。記者隨后打開湯姆遜公司的官網，主頁和域名已經全部做了相應更改。

　　實際上，Technicolor原本是湯姆遜旗下的子公司，2000年被湯姆遜納入麾下。Technicolor的歷史比湯姆遜還要悠久，公司業(yè)務龐大，包括娛樂內容制作、提供網絡和廣播服務，而在電影后期制作、DVD和藍光光碟分銷方面公司業(yè)績尤為搶眼。在我國國內，Technicolor此前已經先后參與過《集結號》、《滿城盡帶黃金甲》、《夜宴》、《赤壁》、《非誠勿擾》、《風聲》等國產大片的后期制作。

　　業(yè)內人士分析，湯姆遜的這些舉動可能暗示該集團的核心業(yè)務將轉向影視內容的制作、管理和分發(fā)方面。

　　看好影業(yè)

　　視中國為主要市場

　　不少業(yè)內人士都還記得，就在6年前，傳統(tǒng)的CRT(顯像管)電視在海外市場上逐漸沒落之時，湯姆遜先后賣掉了自己起家的彩電、彩管等業(yè)務，將業(yè)務重心轉向了音視頻和通信領域。如今，債務纏身的湯姆遜再次尋求轉型，并開始剝離非核心的業(yè)務和資產。

　　上個月湯姆遜將其8000個數字電視專利技術悉數授權給中國八大彩電企業(yè)。上周又將戶外電子屏整合業(yè)務出售給了索尼。

　　與此同時，看好電影業(yè)未來潛力的湯姆遜也意識到，中國市場仍然是其未來的“大客戶”。去年11月24日，湯姆遜與上影集團正式簽約，在上海成立了一個專門面向影視、廣告、動畫等行業(yè)提供后期制作的合資公司，為中國國內市場提供視頻制作、管理、傳送及接入解決方案等服務。通過與上影的合作，湯姆遜參與的后期制作影片數量將大大提升，其中僅上影一家，每年就有十余部電影的后期制作交由合資公司承接。而首個項目就是把中國動畫長片經典之作《大鬧天宮》制成3D版。這項合作也是湯姆遜戰(zhàn)略轉型在中國市場的直接反映。

　　業(yè)內人士認為，中國市場將成為湯姆遜電影娛樂發(fā)展的一個重要平臺。湯姆遜大中華區(qū)總裁吳斌也直言，惟一快速增長的電影市場就是中國，未來可以和好萊塢競爭。

　　本月2日，湯姆遜又與華納兄弟公司達成了一項長期的戰(zhàn)略協(xié)議，以后將會從事復制和發(fā)行DVD和藍光光碟服務。羅睿哲對此坦言，與華納兄弟這樣的影視傳媒巨頭合作將會給企業(yè)帶來很大的利潤。

　　影視和娛樂不會像CRT那樣總有落伍的一天，這或許是湯姆遜轉型的原因。但這種做法并沒有得到業(yè)內的認同，數字華夏品牌傳播研究機構首席顧問姜培峰表示，長達80年的優(yōu)勢積累，湯姆遜依然落伍了，又怎樣能夠證明自己在這樣一個新的領域就能勝出？