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　　葉迅：“你最后在鳥巢看過的也就十萬人，太少了，你最后你想做旅游演出的時候，你吸引的是幾百萬人，那這些人如果他也是提早無論是在互聯(lián)網(wǎng)上，還是在什么地方體驗過你這個品牌，他就會被吸引，他就會去你長城腳下的《圖蘭朵》，會去你任何地方的，我們是做了一個三年的投資計劃，我們希望三年在10個國家，演2、30場，能有一個很好的回報。”

　　葉迅告訴記者，這次鳥巢版《圖蘭朵》的1.2億投資，有4000萬元花在了營銷上。

　　葉迅：“營銷方面的一些創(chuàng)新的點，第一就是說我們在運作《圖蘭朵》的時候，不是把它只當做一個歌劇來做，我們是把它當做一個文化的品牌來做。”

　　按照出品方的計劃，這條“圖蘭朵之鏈”將向兩端延展，一端是全球巡演，在鳥巢演出完畢后，進行世界巡演；而另一端則是和旅游相結合的駐場演出，以及圍繞劇中主人公“中國公主”開發(fā)衍生產(chǎn)品。

　　在為《圖蘭朵》做互聯(lián)網(wǎng)營銷的紅杉樹信息技術有限公司，記者也感受到了更加直接的品牌營銷手法。

　　“可能我們是做MARKETING(英語)，做營銷出身的吧，因為在營銷里面它有一個終極的目標，要么是銷售機會，要么是訂單，所以它的關注度只會是這兩個東西，它不會為了什么，好看或者很眩，在整個《圖蘭朵》票務推廣的時候，希望能產(chǎn)生更多的影響，設計的中國公主，中國公主最后也是跟《鳳凰衛(wèi)視》中華小姐這個相結合，這個活動所有的推廣呢，都是在互聯(lián)網(wǎng)上來舉辦的，全是利用一些網(wǎng)絡媒體的一些空間來完成了這樣一個，從它的報名、選拔、作品的提交，全部是在互聯(lián)網(wǎng)上來舉行的�！�

　　記者：“有多少人來參加這個評比，人多嗎？”

　　“人比較多，像這個達到四萬多，這個達到四萬多，所以基本上特別是在這個活動當中，中國小子也是類似的，但是中國小子的關注度也會更高，中國的家長對孩子的發(fā)展可能更有興趣，所以基本上像中國小子的點擊，每一個推廣排在前位的，都是過百萬的，現(xiàn)在鳥巢《圖蘭朵》基本上人人都在議論這件事情，而這件事情他不是靠傳統(tǒng)的媒體來撬動的�！�

　　張藝謀如何看待自己的角色和定位？

　　張藝謀，當年曾用一句形象的話來給自己定位，“誰都知道我們是種蘿卜的，賣蘿卜是另外的人�！爆F(xiàn)在，張藝謀已經(jīng)成為帶動電影產(chǎn)業(yè)和演出產(chǎn)業(yè)的文化品牌，在這場變局中，他又如何看待自己的角色和定位呢？我們不妨先來回放一段2002年底《英雄》上映時，他接受我們《經(jīng)濟半小時》采訪的錄像。

　　張藝謀：“我這次最大的體會就是我學會了、深深地了解了為投資人負責的這樣一個最簡單的道理，一定要這樣做，我們只有這樣做了，投資人和導演就是一對搭檔，這對搭檔就是兩條腿走路，它就可以使你的創(chuàng)作活動繼續(xù)進行，如果每一個人都是這樣子地互相負責任地往前走的話，我覺得這個所謂游戲規(guī)則就慢慢形成了�！�

　　張藝謀最穩(wěn)定的搭檔是他的電影制作人張偉平，“二張”成為中國電影界一對最獨特組合。2002年，《英雄》投資2.5億，采取北京新畫面、香港精都娛樂兩家影業(yè)公司投資，一家外資銀行商業(yè)貸款——三方分擔的形式進行融資，這種純商業(yè)化的投資使影片一開始就要遵循商業(yè)的規(guī)律。