國(guó)際管理咨詢公司麥肯錫昨天發(fā)布的一份報(bào)告指出，未來(lái)5年中國(guó)零售市場(chǎng)的規(guī)模將達(dá)1.3萬(wàn)億美元。不過(guò)，大多數(shù)零售商依然感到很難將巨大的增長(zhǎng)潛力轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。為此，他們需要深入了解消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣。
中國(guó)2006年的零售消費(fèi)額達(dá)到8000億美元，僅次于美國(guó)和日本。根據(jù)麥肯錫的估計(jì)，未來(lái)5年中國(guó)零售市場(chǎng)的平均增長(zhǎng)率將達(dá)到10%，并形成1.3萬(wàn)億美元的市場(chǎng)。
不過(guò)，麥肯錫大中華區(qū)董事張之杰表示，大量中國(guó)的零售商不是處在虧損狀態(tài)，就是勉強(qiáng)維持收支平衡。其中的主要原因包括：貨品價(jià)格不斷下降；租金、勞動(dòng)力等成本持續(xù)上升；供應(yīng)商通過(guò)整合提高談判能力，影響零售商的贏利能力。此外，一線城市競(jìng)爭(zhēng)激烈，大賣場(chǎng)密度相當(dāng)高。二三線城市門店的運(yùn)營(yíng)成本盡管低30%，但每平方米銷售效率低了45%。
麥肯錫大中華區(qū)副董事謝長(zhǎng)安表示，零售商必須選擇合適的門店業(yè)態(tài)，提供符合消費(fèi)者口味的產(chǎn)品，通過(guò)店內(nèi)促銷活動(dòng)刺激消費(fèi)，增加店內(nèi)商品陳列的密度，并理順供應(yīng)鏈降低固定成本。
該報(bào)告曾調(diào)查6000名金磚四國(guó)(巴西、俄羅斯、印度和中國(guó))購(gòu)物者以及2000名美國(guó)和法國(guó)的購(gòu)物者。(李耀宗）
