戰(zhàn)后日本“嬰兒潮”時期出生的一代人2007年開始大批退休。為了應(yīng)對由此導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人短缺的問題，日本豐田公司本月初開始試行一項名為“靈活工休日”的返聘計劃，以吸引退休工人重返工作崗位。
這項為期3個月的計劃將率先在愛知縣的一個汽車組裝廠和一個發(fā)動機生產(chǎn)廠試行，返聘工人每周只工作2至3天，每周5個工作日兩個班次輪流上崗。被返聘的工人只會被分配到生產(chǎn)監(jiān)控等對體力要求不高的崗位工作。
日本很多大公司此前已開始返聘退休技術(shù)工人，也采取了減少工作日等做法，但依然遇到了返聘工人頻繁換崗所帶來的信息交流不暢和生產(chǎn)效率下降等問題。對此，豐田公司要求管理層確保返聘工人在換班時進行必要的協(xié)調(diào)，及時交換生產(chǎn)數(shù)據(jù)等信息。
豐田公司在2005財年總共返聘了約200名工人，但當時對他們在工作時間上沒有實行特別待遇。2007財年，豐田計劃把返聘工人總數(shù)增至650人。“靈活工休日”計劃的實施可能會進一步壯大豐田的返聘工人隊伍。(張華)
